lunes, 30 de enero de 2012

PAPEL DEL RELACIONISTA INDUSTRIAL

Es reconocer y adaptarse a los grandes cambios y además de ello,  atacarlos de  manera eficiente y efectiva, brindándoles oportunidad a  los individuos para su crecimiento y bienestar social.

Las funciones a desarrollar en el cargo son:
Velar por el cumplimiento de los parámetros establecidos dentro de la gerencia y de la empresa. Supervisión y aprobación de la realización de nóminas del cliente interno, personal asignado y cliente externo. Validación de los pagos correspondientes a los entes gubernamentales IVSS, LPH, INCE en las fechas previstas. Recibir, procesar, evaluar y dar respuesta de los requerimientos de clientes interno, personal asignado y cliente externo. Recibir y analizar órdenes de servicio de clientes. Elaborar tarificador y gestionar aprobación con la gerencia general. Recibir propuestas para realización de eventos corporativos o material publicitario. Recibir y contactar a las entidades didácticas que dictan cursos. Velar por el cumplimiento en el tiempo de pago de reembolso. Velar pro el cumplimiento de pago de beneficios que posee el personal. Definir e implementar políticas y procesos de la Gerencia de Relaciones Laborales que permitan satisfacer la necesidad de la empresa.

Se requiere experiencia en LOT y su reglamento, experiencia en manejo de LOPCYMAT, manejo de atención al cliente, cálculo de liquidaciones y realización de nómina.

En cuanto a las habilidades y competencia, es importante que posea Liderazgo, negociación, dirección de equipo, calidad de trabajo, innovación, orientación al cliente, calidad de servicio, trabajo bajo presión e integridad.



Aporte Realizado por Dayana Belmonte

EL LICENCIADO EN RELACIONES INDUSTRIALES



El Lic. en Relaciones Industriales, tiene por objeto primordial  el estudio de las reglas que gobierna las relaciones de trabajo,  en función de interpretarlas y administrarlas para establecer un mejor  desempeño. Además de ello, está en la obligación de planificar, organizar y dirigir  todo lo concerniente al desarrollo colectivo de la empresa mediante acciones motivacionales, sociales, económicas, morales e informales, aportando grandes beneficios a la comunidad empresarial. Esta gran profesión  brinda la oportunidad de conocer lo diversificado y multidisciplinario que es  esta carrera con otras afines en el área social y de ciencias puras o duras, en función de análisis cuantitativos y cualitativos.


  Aporte Realizado por Dayana Belmonte

jueves, 26 de enero de 2012

Gestión de RR.HH. efectiva



  • Identificar los tipos de recursos humanos que se necesitan para lograr los objetivos planificados, cuantitativamente en términos de número y despliegue de los mismos y cualitativamente en términos de competencias, aptitudes, habilidades y actitudes. 
  • Identificar donde le faltan recursos humanos a la organización.
  • Desarrollar procesos de reclutamiento y selección para ubicar individuos en posiciones y equipos donde puedan ejercer su talento.
  • Clarificar las responsabilidades del personal y comunicar los objetivos para asegurar que el desempeño de los equipos e individuos estrechamente ligados a los objetivos de un nivel más alto de efectividad organizacional.
  • Motivar a la plantilla creando armonía entre los objetivos de los individuos y los de la organización y recompensar los esfuerzos de equipos e individuos.
  • Incrementando las capacidades de los individuos y equipos en diversas formas que se relacionen con los planes presentes y futuros de la organización.
  • La gestión efectiva de la gestión de recursos humanos apela a un entendimiento de los aspectos más intrincados de un unidad operativa.

Rasgos del Perfil de un Gerente

MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR
INTELIGENCIA
CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
DOTES DE PSICOLOGÍA
CAPACIDAD DE ESCUCHA
ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
DOTES DE MANDO
CAPACIDAD DE TRABAJO
ESPÍRITU DE LUCHA
PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
CAPACIDAD DE LIDERAZGO
INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA
ESPÍRITU CRITICO

lunes, 23 de enero de 2012

EL GERENTE DE RELACIONES INDUSTRIALES Y EL MANEJO DE LAS EMOCIONES



La realidad actual exige a los integrantes de las organizaciones disposición al cambio, capacidad de adaptación al mismo y una mayor interrelación entre sus miembros; por lo tanto, adquiere gran importancia el manejo de las emociones para enfrentar a las demandas y presiones del entorno.
Por lo tanto, según el planteamiento anterior, el gerente de Relaciones Industriales además de las habilidades gerenciales propias de su cargo, debe dar importancia también a sus aptitudes emocionales.
El entrenarse en el desarrollo de las aptitudes emocionales le permitirá desarrollar la capacidad de manejar las emociones adecuadas para cada acción; mantener el equilibrio emocional y transmitir estados de ánimo para generar actitudes y respuestas positivas en todo el personal en su cargo.
En este sentido se recomienda la lectura del libro INTELIGENCIA EMOCIONAL  de Daniel Goleman donde se dan pautas para comprender el comportamiento de las personas en la empresa, como líderes y como integrantes de equipos de trabajo.

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sábado, 21 de enero de 2012

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL GERENTE DE RELACIONES INDUSTRIALES

El Gerente de Relaciones Industriales canaliza racional y eficazmente los recursos humanos dentro de la empresa, industria u organismo público. Aplica técnicas de reclutamiento, selección de personal, clasificación y remuneración de cargos, relaciones laborales, contratación colectiva, adiestramiento y mejoramiento de personal.