La ética en la gestión de Recursos Humanos, funge como punto de partida hacia una mayor identificación del rol en las organizaciones y la sociedad, facilitando la toma de decisiones y permitiendo un desarrollo más consistente y claro para ejercer la labor del Gerente de Relaciones Industriales.
Así como cada profesional requiere de determinadas competencias para ser más competitivo dentro del campo laboral, la ética es un factor importante en el desarrollo de cada uno de ellos y de cada proceso.
Partiendo de allí podemos hacer mención de lo que establece una corriente clásica con respecto a la ética la cual la define como: “una ciencia, que estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos”. Es entonces donde podemos observar que tan relacionada se encuentra la ética con el Gerente de Relaciones Industriales, ya que este se dedica precisamente de administrar, dirigir y controlar los actos humanos que desarrolla cada trabajador dentro de la industria, y que en algunos casos vienen a ser acciones que pueden ocasionar resultados tantos positivos como negativos, pero por eso se trata de mantener la ética en cada proceso que se lleve a cabo o se ejecute por cada miembro activo en la empresa, con el fin de mantener una empresa encaminada al éxito que sea reconocida por las labores y acciones que ejecutan sus trabajadores.
No obstante, cabe hacer mención de que la labor del Gerente de Relaciones Industriales no es del todo fácil, ya que es el quien debe velar que cada trabajador realice sus funciones en armonía con acciones conductuales relacionadas a la ética, además que debe tener bien el claro el verdadero valor que determina esta rama de la filosofía en su constante tarea.
Todo Gerente del área de Recursos Humanos debe a través de los valores éticos que posee identificar las tareas que no cumplan con su moral o la de la empresa a la cual presta servicios, y esto seguramente ayudara a que su gestión sea exitosa lo cual redundara en una Organización triunfante.
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